一个项目千头万绪，要全面专注似乎不大可能，

项目并非是一个标准模块，也非千篇一律，

要做好项目品管，十分的艰难，

客制化的专案，在未上线前的Bugs ，

就像是鞭炮一样，响个不停。

项目经理要在项目交付给项目窗口前，

让专案连一个屁都不能响，

是一个不可能的任务。

”设计师的思维调整”及”交叉品管”

什么是”设计师的思维”？

我们坚持全公司的理念都要相同，

不论这个项目是由谁来处理，他们的理念都是相同的，

这让客户与我们的沟通能由项目经理传达到最底层，

这个思维已经成为一种信仰，

我们曾经多次因为追求更好的设计架构，

而将已交付给客户的项目，

整个打掉重作，只为了我们职业良知。

这不是口号，我们不止一次在大大小小的项目，讨论着…

并且坚定的将这个念头烙印在我们的心上。

密切讨论沟通，并统一思维理念，是一间设计公司的重要文化资产。

每个人都有盲点，我们在项目的前中后的阶段，

都会导入不同的人员进行测试，

并会产生测试报告，

结果不一而足，有时令人满意，

有时令人泄气，我们仍在学习，

项目将以最高剂量的高质量纯度，交付给客户。